Société de Conseil en Stratégie et en Organisation
spécialisée dans l’industrie et la mobilité
(automobile, ferroviaire et aéronautique)
Société de Conseil en Stratégie et en Organisation spécialisée dans l’industrie et la mobilité
(automobile, ferroviaire et aéronautique)
Nos Services
Accompagner vos projets de transformation
Améliorer votre performance opérationnelle, de l’innovation au manufacturing
Obtenir des collectifs engagés et développer durablement les compétences
Vous êtes dirigeants, vous faites partie d’un comité de direction, Vingt Quatre–vingts vous accompagne dans vos projets de transformation pour améliorer votre performance opérationnelle.
Nous vous apportons un cadre conceptuel et méthodologique basé sur le Coaching d’Organisation, La Théorie des Contraintes, le Lean Innovation et Développement.
Animés par la culture de l’excellence, nous nous engageons dans l’obtention de résultats mesurables et pérennes.
Nos fondamentaux
Notre raison d’être
Faire évoluer durablement les organisations, les femmes et les hommes, en leur apportant un regard externe, des savoir-faire et des savoir-être nourris par plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie.
Nos valeurs
La Collaboration que nous construisons avec nos clients pour travailler ensemble, et atteindre un objectif commun en encourageant l’intelligence collective
La Confiance parce que c’est l’ingrédient essentiel de l’épanouissement, et que seule la confiance permet d’établir une relation durable
L’Excellence parce que nous partageons cette volonté de nous dépasser pour offrir le meilleur à nos clients
La Perspective à long terme parce que nous construisons une réflexion à long terme dans un monde en transition
L’ Enthousiasme, cette énergie cette attitude positive qui nous porte, et qui est contagieuse
Notre approche
Atteindre la performance en travaillant l’essentiel,
parce que 20% des causes produisent 80% des effets
Écoute
Être à votre écoute,
comprendre vos enjeux, vos métiers
Nous examinons ensemble vos enjeux, votre contexte et vos objectifs pour vous proposer une offre sur mesure
Pragmatisme
Adopter un mode opératoire pragmatique qui va à l’essentiel
Nous articulons le stratégique et l’opérationnel. Nous vous apportons une méthodologie éprouvée et adaptée et nous accompagnons vos équipes sur le terrain
Résultats
S’engager sur l’obtention de résultats
Nous mesurons les résultats opérationnels en suivant des indicateurs de performance pertinents. Nous replaçons les hommes au cœur de l’entreprise
Expertise
S’appuyer sur une palette complète de savoir-faire
Grâce à une solide expérience opérationnelle dans l’industrie, nous vous transmettons nos meilleurs pratiques
Nos prestations
Diagnostic – Conseil – Coaching d’organisation – Formation, animation de séminaires
Co construire la VISION de votre entreprise
Mettre en place de nouvelles organisations, de nouveaux PROCESSUS, métiers
Gérer la CROISSANCE
ANTICIPER l’évolution des métiers et compétences
Evoluer vers l’INDUSTRIE 4.0
IDENTIFIER les besoins
STRUCTURER les projets
PILOTER
DEVELOPPER la culture projet dans les équipes
Mettre en place les outils de PILOTAGE
Articuler STRATEGIE et OPERATIONNEL
Déployer des actions systémiques du
LEAN ENGINEERING
Faire EMERGER les idées et les hommes
STRUCTURER une démarche agile
COLLABORER en encourageant la réflexion collective
PILOTER
Nos prestations
Diagnostic – Conseil – Coaching d’organisation – Formation, animation de séminaires
Accompagner les transformations
- Co construire la VISION de votre entreprise
- Mettre en place de nouvelles organisations, de nouveaux PROCESSUS, métiers
- Gérer la CROISSANCE
- ANTICIPER l’évolution des métiers et compétences
- Evoluer vers l’INDUSTRIE 4.0
Améliorer la performance opérationnelle
- Mettre en place les outils de PILOTAGE
- Articuler STRATEGIE et OPERATIONNEL
- Déployer des actions systémiques du LEAN ENGINEERING
Piloter des projets complexes
- IDENTIFIER les besoins
- STRUCTURER les projets
- PILOTER
- DEVELOPPER la culture projet dans les équipes
Innover
- Faire EMERGER les idées et les hommes
- STRUCTURER une démarche agile
- COLLABORER en encourageant la réflexion collective
- PILOTER
Nos réalisations
Définir et mettre en place des organisations performantes
- Diagnostic de l’organisation (forces, faiblesses, attentes des collaborateurs)
- Travail sur les fondamentaux de l’organisation (la raison d’être, la mission, les valeurs)
- Elaboration de plusieurs scénarios d’organisation, sélection
- Staffing et plan de déploiement
-
Secteur Public et Privé, Transport
Améliorer la performance d’une direction technique par le Lean Engineering
• Meilleure implication des collaborateurs dans les projets d’amélioration continue
• Sur deux ans, +30% pour le taux de succès des jalons qualité développement
• Sur deux ans, réduction de 50 % des heures dépensées après la phase de conception
Réaliser un Diagnostic 360
- Revue panoramique de l’entreprise sur la base d’entretiens, d’expertise et de recherches documentaires
- Identification des leviers de croissance mais aussi des principaux freins
- Proposition d’un plan d’actions priorisées
PME, Industrie Aéronautique
Piloter le développement à l’international d’une direction technique
- Sur 5 ans, création de bureaux d’études mécanique et électronique et de laboratoires dans les filiales US, Chine et Turquie, total 30 personnes,
- Gestion de la charge des équipes au niveau Monde, et optimisation du plan d’investissement Groupe
Mettre en performance un site Logistique
- Interview et immersion terrain
- Analyse du flux optimum de création de valeur et localisation des goulots
- Proposition d’une feuille de route à 1 ans
- Implémentation et suivi des actions
-
ETI, Industrie Bien d’équipements
Gérer la croissance d’un site industriel
- Élaboration d’une nouvelle stratégie industrielle basée sur le Make or Buy garantissant la valeur ajoutée des activités internes
- Augmentation du chiffre d’affaire : +50% en 2 ans,
- Gains de productivité : +5%,
- Baisse des stocks : – 20%
-
ETI, Equipementier Industriel
Développer de nouvelles pédagogies pour l’industrie 4.0 de la filière automobile
- Engagement financier de l’Etat à travers le Programme d’Investissement d’Avenir (600k€)
- Création de 4 activités pédagogiques (métiers ingénieur conception process, pilote de ligne, opérateur de production, automaticien-roboticien)
Créer des Plateformes Territoriales emploi formation
- Sur 18 mois, lancement de trois plateformes emploi/formation (Ain, Nord Ardèche et Nord de Lyon)
- Sur 18 mois, accompagnement de 40 entreprises
Construire un Campus des Métiers et Qualifications
- Engagement financier de l’Etat à travers le PIA et financement régional (budget PIA 1 M€)
- Engagement d’industriels majeurs (IvecoBus, Michelin, Renault Trucks), et centres de recherche (IFP, IFSTTAR)parmi les 30 adhérents au réseau
- Ouverture d’un BTS MCI et électromobilité
- Création de modules de formation (architecture véhicules, moteurs, batteries, impact environnemental de la mobilité,…)
Qui sommes-nous ?
Véronique Repain
Fondatrice et dirigeante
Elle intervient auprès des dirigeants, des équipes de direction et des organisations pour accompagner leur developpement et leur performance soit dans une posture de consultant en stratégie et organisation, soit dans une posture de coach d’organisation.
Ce métier s’est construit au travers du parcours suivant :
Ingénieur Physicien Électronicien de formation, Véronique REPAIN a réalisé sa carrière professionnelle dans des sites industriels au sein d’un groupe international, leader de l’Industrie Électrique et Ferroviaire (Alstom). Elle a changé de métiers et d’organisation tous les 5 ans. Ses différentes missions lui ont permis d’acquérir une palette complète de savoir-faire ainsi qu’une vision transverse et globale des organisations et des hommes.
Après un premier parcours technique et managérial dans la R&D et l’Industrialisation, elle rejoint la Direction Commerciale d’un site équipementier où elle prend la responsabilité du Service Offre, elle est alors en interface avec de nombreux sites à l’international ainsi que les grands comptes du secteur ferroviaire.
En 2000, souhaitant développer ses compétences managériales, elle rejoint les Opérations Industrielles en tant que Responsable de la Supply Chain, puis Directeur du Département, elle encadre alors 100 personnes sur 3 niveaux hiérarchiques. Pour faire face à une crise mondiale d’approvisionnement de composants électroniques, et gérer au mieux les priorités de livraison avec les clients, elle crée une nouvelle organisation, l’Administration des Ventes. Puis, suite à des transferts d’activités inter sites, elle gère une croissance d’activité de +de 50% en 2 ans en élaborant une nouvelle stratégie industrielle basée sur le Make or Buy garante de la valeur ajoutée des activités réalisées en interne.
En 2005, dans une entreprise dont l’ADN est la gestion de projet, elle crée une nouvelle direction Projets dédiée aux projets sécuritaires (signalisation ferroviaire). Elle pilote alors un portefeuille de projets dans un environnement technique complexe et intervient personnellement sur les projets stratégiques.
En 2010 elle est membre du comité de direction d’un site de 1000 personnes, en charge de la Performance. Elle conduit alors le plan de transformation du site, déploie le métier planning dans les projets et programmes de développement et met en place un pilotage du site par la charge pour gérer la croissance et réduire le nombre de sous-traitants.
Puis en 2014, elle quitte l’opérationnel pour une activité de Conseil interne Performance et Compétitivité dont l’objectif est d’identifier des actions pour réduire les couts dans les offres, les projets et les développements de produit.
Fin 2017, elle quitte l’industrie et fonde Vingt Quatre–vingts, cabinet de conseil en stratégie et organisation.
Pascal Repain
Directeur associé
Il intervient dans les entreprises au sein des organisations en charge de l’innovation et du développement produit, dans le but de les aider à améliorer de manière pérenne la performance de leurs projets, en privilégiant le travail d’équipe et le développement des personnes. Ses différentes expériences lui ont permis de construire et d’expérimenter une approche opérationnelle qu’il souhaite partager :
– Mettre le client et les hommes au centre de l’organisation pour construire une vision partagée des enjeux et objectifs,
– Déployer une approche pragmatique basée sur le Lean innovation & développement
– Pérenniser les actions en adressant la transformation des métiers et le développement des compétences.
Ingénieur diplômé en Électrotechnique (ENSIEG, groupe INPG) et en Électronique et Métrologie (École supérieure d’électricité – Supelec), Pascal REPAIN a effectué sa carrière dans l’industrie ferroviaire, l’industrie automobile et le domaine de la Mobilité.
Après plusieurs années, en charge des études et des essais de systèmes de traction, au sein d’un des leaders mondiaux du ferroviaire, il devient chef de projet par goût pour l’animation d’équipe : l’innovation, le haut niveau de technicité et la diversité des clients à l’international sont les enjeux majeurs de cette mission. Il participe également au déploiement d’une organisation matricielle projet-métiers.
Par volonté d’élargissement du périmètre d’action, il intègre un équipementier ferroviaire international. Responsable d’une Business Unit, membre du comité de direction, il est en charge des offres, de la R&D et du portefeuille des projets.
En 2002, il change de secteur industriel pour rejoindre un domaine innovant et en pleine mutation : l’industrie automobile. Au sein d’un équipementier, groupe international de rang 1, il pilote la gamme de produits allumage : le gain d’un appel d’offre et la rationalisation de la gamme produit, contribuent à consolider le positionnement de l’équipementier sur la scène internationale.
En 2008, il prend la responsabilité des métiers du développement produit, manageant une équipe de 60 ingénieurs et techniciens. En charge de la roadmap métier, iI participe au développement du groupe sur le continent asiatique et américain, en pilotant la création et la montée en compétence des équipes techniques, dans l’objectif d’accompagner localement les constructeurs automobiles. Pour pérenniser ce développement, il met en place et pilote un programme de capitalisation des connaissances et d’amélioration continue supporté par des outils de management visuel, (Lean Engineering).
Convaincu de la force du collaboratif et souhaitant apporter son expérience à l’éco système régional, il rejoint en 2016 CARA, labélisé Pôle de Compétitivité et Cluster régional de la filière automobile. Il manage le projet de Campus des Métiers et Qualification, obtenant des financements du Programme d’Investissements d’Avenir (1 M€) et le soutien d’industriels majeurs de la filière automobile : il s’agit d’adapter les dispositifs de formation initiale et continue face aux enjeux des véhicules électriques et autonomes.
En 2019, il effectue une mission auprès du Pôle de compétitivité automobile ID4CAR (Grand Ouest) pour lancer et animer un projet de création de nouvelles pédagogies sur lignes industrielles 4.0 de la filière automobile.
En Juillet 2019, il rejoint Vingt Quatre–vingts.
Véronique Repain
Fondatrice et dirigeante
Elle intervient auprès des dirigeants, des équipes de direction et des organisations pour accompagner leur developpement et leur performance soit dans une posture de consultant en stratégie et organisation, soit dans une posture de coach d’organisation.
Ce métier s’est construit au travers du parcours suivant :
Ingénieur Physicien Électronicien de formation, Véronique REPAIN a réalisé sa carrière professionnelle dans des sites industriels au sein d’un groupe international, leader de l’Industrie Électrique et Ferroviaire (Alstom). Elle a changé de métiers et d’organisation tous les 5 ans. Ses différentes missions lui ont permis d’acquérir une palette complète de savoir-faire ainsi qu’une vision transverse et globale des organisations et des hommes.
Après un premier parcours technique et managérial dans la R&D et l’Industrialisation, elle rejoint la Direction Commerciale d’un site équipementier où elle prend la responsabilité du Service Offre, elle est alors en interface avec de nombreux sites à l’international ainsi que les grands comptes du secteur ferroviaire.
En 2000, souhaitant développer ses compétences managériales, elle rejoint les Opérations Industrielles en tant que Responsable de la Supply Chain, puis Directeur du Département, elle encadre alors 100 personnes sur 3 niveaux hiérarchiques. Pour faire face à une crise mondiale d’approvisionnement de composants électroniques, et gérer au mieux les priorités de livraison avec les clients, elle crée une nouvelle organisation, l’Administration des Ventes. Puis, suite à des transferts d’activités inter sites, elle gère une croissance d’activité de +de 50% en 2 ans en élaborant une nouvelle stratégie industrielle basée sur le Make or Buy garante de la valeur ajoutée des activités réalisées en interne.
En 2005, dans une entreprise dont l’ADN est la gestion de projet, elle crée une nouvelle direction Projets dédiée aux projets sécuritaires (signalisation ferroviaire). Elle pilote alors un portefeuille de projets dans un environnement technique complexe et intervient personnellement sur les projets stratégiques.
En 2010 elle est membre du comité de direction d’un site de 1000 personnes, en charge de la Performance. Elle conduit alors le plan de transformation du site, déploie le métier planning dans les projets et programmes de développement et met en place un pilotage du site par la charge pour gérer la croissance et réduire le nombre de sous-traitants.
Puis en 2014, elle quitte l’opérationnel pour une activité de Conseil interne Performance et Compétitivité dont l’objectif est d’identifier des actions pour réduire les couts dans les offres, les projets et les développements de produit.
Fin 2017, elle quitte l’industrie et fonde Vingt Quatre–vingts, cabinet de conseil en stratégie et organisation.
Pascal Repain
Directeur associé
Il intervient dans les entreprises au sein des organisations en charge de l’innovation et du développement produit, dans le but de les aider à améliorer de manière pérenne la performance de leurs projets, en privilégiant le travail d’équipe et le développement des personnes. Ses différentes expériences lui ont permis de construire et d’expérimenter une approche opérationnelle qu’il souhaite partager :
– Mettre le client et les hommes au centre de l’organisation pour construire une vision partagée des enjeux et objectifs,
– Déployer une approche pragmatique basée sur le Lean innovation & développement
– Pérenniser les actions en adressant la transformation des métiers et le développement des compétences.
Ingénieur diplômé en Électrotechnique (ENSIEG, groupe INPG) et en Électronique et Métrologie (École supérieure d’électricité – Supelec), Pascal REPAIN a effectué sa carrière dans l’industrie ferroviaire, l’industrie automobile et le domaine de la Mobilité.
Après plusieurs années, en charge des études et des essais de systèmes de traction, au sein d’un des leaders mondiaux du ferroviaire, il devient chef de projet par goût pour l’animation d’équipe : l’innovation, le haut niveau de technicité et la diversité des clients à l’international sont les enjeux majeurs de cette mission. Il participe également au déploiement d’une organisation matricielle projet-métiers.
Par volonté d’élargissement du périmètre d’action, il intègre un équipementier ferroviaire international. Responsable d’une Business Unit, membre du comité de direction, il est en charge des offres, de la R&D et du portefeuille des projets.
En 2002, il change de secteur industriel pour rejoindre un domaine innovant et en pleine mutation : l’industrie automobile. Au sein d’un équipementier, groupe international de rang 1, il pilote la gamme de produits allumage : le gain d’un appel d’offre et la rationalisation de la gamme produit, contribuent à consolider le positionnement de l’équipementier sur la scène internationale.
En 2008, il prend la responsabilité des métiers du développement produit, manageant une équipe de 60 ingénieurs et techniciens. En charge de la roadmap métier, iI participe au développement du groupe sur le continent asiatique et américain, en pilotant la création et la montée en compétence des équipes techniques, dans l’objectif d’accompagner localement les constructeurs automobiles. Pour pérenniser ce développement, il met en place et pilote un programme de capitalisation des connaissances et d’amélioration continue supporté par des outils de management visuel, (Lean Engineering).
Convaincu de la force du collaboratif et souhaitant apporter son expérience à l’éco système régional, il rejoint en 2016 CARA, labélisé Pôle de Compétitivité et Cluster régional de la filière automobile. Il manage le projet de Campus des Métiers et Qualification, obtenant des financements du Programme d’Investissements d’Avenir (1 M€) et le soutien d’industriels majeurs de la filière automobile : il s’agit d’adapter les dispositifs de formation initiale et continue face aux enjeux des véhicules électriques et autonomes.
En 2019, il effectue une mission auprès du Pôle de compétitivité automobile ID4CAR (Grand Ouest) pour lancer et animer un projet de création de nouvelles pédagogies sur lignes industrielles 4.0 de la filière automobile.
En Juillet 2019, il rejoint Vingt Quatre–vingts.
années d'expérience en management opérationnel dans l'industrie
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Cabinet de Conseil en Ressources Humaines
Cabinet de Conseil en Ressources Humaines, Kenseo accompagne les entreprises, les cadres et les dirigeants lors des phases cruciales de talent acquisition, développement des talents, changement et transition de carrière.
Les consultants / coachs construisent, avec les décideurs et leurs collaborateurs, des projets entièrement adaptés à leurs problématiques et aux contextes.
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