logo vingt quatre vingts Société de Conseil en Organisation spécialisée dans l’Industrie et le Ferroviaire

parce que 20% des causes produisent 80% des effets !

CONSEIL EN STRATÉGIE & ORGANISATION, MANAGEMENT DE TRANSITION

pour améliorer votre performance opérationnelle de l’innovation à la production 

Nos Services

Vous êtes dirigeants, vous faites partie d’un comité de direction, Vingt Quatre–vingts vous accompagne dans vos projets de transformation pour vous garantir :

  • Une stratégie formalisée, pour donner un cap et fédérer vos équipes face à vos enjeux de demain
  • Une équipe de direction impliquée, alignée, qui joue collectif et qui a trouvé l’équilibre entre le stratégique et l’opérationnel
  • Une feuille de route structurée avec des chantiers planifiés, pour garantir le déploiement de votre stratégie dans les 5 prochaines années
  • Une croissance maitrisée, grâce à organisation structurée et adaptée
  • Une performance opérationnelle pilotée et boostée, de l’innovation à la production
  • De nouveaux produits et services qui apportent vraiment de la valeur ajoutée au client, avec un time to market réduit, pour gagner des parts de marché
  • Un pilotage de votre portefeuille projets pour améliorer votre marge et réduire vos délais

Notre approche

Atteindre la performance en travaillant l’essentiel,
parce que 20% des causes produisent 80% des effets

Un accompagnement sur-mesure et de proximité, qui colle à vos enjeux et votre environnement

Une approche systémique basée sur la roue de la transformation pour donner du sens et aligner vos équipes

Un regard externe ouvert et bienveillant pour vous faire réfléchir, vous questionner,

Un mode opératoire pragmatique, une approche terrain pour adresser les vrais problèmes et susciter l’intérêt et l’implication des équipes

Des méthodes et des outils simples, éprouvés et appropriés, pour co-construire avec vos équipes, les développer durablement

Notre expérience d’industriels, et notre connaissance des autres entreprises

Nos PRESTATIONS

Diagnostic – Conseil – Coaching d’organisation – Formation, animation de séminaires

DEPLOYER VOTRE STRATÉGIE

 

    • Qualifier les EVOLUTIONS DE VOTRE ENVIRONNEMENT
    • Co-construire votre nouveau BUSINESS MODEL
    • Identifier de nouvelles PROPOSITION DE VALEUR qui répondent aux besoins de vos clients
    • Formaliser votre STRATÉGIE, votre AMBITION à 5 ans
    • CO-CONSTRUIRE votre feuille de route stratégique, planifier votre plan d’actions
    • Mettre en place une GOUVERNANCE STRATEGIQUE

REUSSIR VOS TRANSFORMATIONS

  • Définir LA RAISON D’ÊTRE, LES MISSIONS, LES VALEURS ET LA VISION de votre entreprise
  • Réaliser un DIAGNOSTIC 360 de votre entreprise
  • Co-construire et mettre en place DE NOUVELLES
    ORGANISATIONS, de nouveaux PROCESSUS, de
    nouveaux MÉTIERS
  • Structurer votre entreprise pour GÉRER LA
    CROISSANCE
  • Mettre en place des OUTILS DE PILOTAGE
  • Développer les COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
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BOOSTER VOTRE PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

  • Développer des produits qui apportent de la VALEUR
    AJOUTEE à vos clients
  • Déployer des actions systémiques du LEAN ENGINEERING
  • Diminuer LE TIME TO MARKET
  • Définir et mettre en place une STRATEGIE INDUSTRIELLE EFFICIENTE
  • Optimiser votre SUPPLY CHAIN, mettre en place un processus S&OP
  • Structurer votre SERVICE CLIENT

PILOTER VOS PROJETS

  • Augmenter le FLUX produits et projets
  • STRUCTURER vos projets
  • Garantir les performances QUALITE, COUTS, DELAIS
  • Piloter votre PORTEFEUILLE DE PROJETS ET AVANT PROJETS
  • Mettre en place un système de management EFFICACE
  • Déployer la culture projet dans vos équipe

Nos réalisations

Co-construire votre feuille de route stratégique pour répondre à vos enjeux de demain
  • Positionnement actuel des différents domaines d’activités dans la matrice stratégique
  • Business Model actuel, business Model cible (BM Canvas)
  • Analyse des évolutions de l’environnement
  • Définition de l’Ambition à 3, 5 ou 7 ans
  • Co-construction avec les équipes de la carte de transformation stratégique : le plan d’actions structuré et planifié pour atteindre l’ambition
  • Mise en place de gouvernance stratégique
Transformer votre organisation pour répondre à la croissance
  • Diagnostic de l’organisation face à ses enjeux de demain (forces, faiblesses, attentes des collaborateurs, radar de maturité sur 5 à 10 axes)
  • Identité de l’organisation (raison d’être, missions, valeurs)
  • Co-construction avec les équipes de plusieurs scénarios d’organisation, sélection sur la base de critères
  • Clarification des Rôles et Responsabilités avec le RACI Chart
    Fiches de mission, staffing et plan de déploiement
  • Outils de pilotages : indicateurs, gouvernances
Améliorer la performance opérationnelle
  • Stratégie industrielle, rationalisation d’activités, montée dans la chaine de valeur, développement à l’international, évolution vers l’industrie du futur
  • Stratégie Make or Buy
  • Structuration programme d’excellence opérationnelle
  • Amorçage industriel
  • Diagnostic maturité industrielle
  • Mise en place process SnOP
  • Cartographie du flux de production par la Value Stream Mapping, pour identifier freins et leviers d’amélioration
  • Amélioration des cadences,
  • Robustification du process d’approvisionnement et de production
  • Optimisation des m2, optimisation des flux
  • Dimensionnement d’une nouvelle usine
  • Mise en performance d’un site logistique
Travailler en mode projet matriciel

  • Formation à la gestion de projet : WBS, planning, qualité, couts, risques, opportunités, contractuel
  • Mise en place organisation projet matricielle
  • Montée en compétences des chefs de projets
  • Pilotage d’un portefeuille de projets (outils, instances)
Structurer la démarche innovation et avant-projets
  • Classification des projets d’innovation et de briques technologiques

  • Création et organisation des phases d’avant-projet

  • Déploiement des pratiques du Lean Engineering : management visuel, voix du client

  • Construction d’ une méthode de pilotage et d’optimisation du portefeuille de projets

  • Organisation de la gouvernance

  • Pérennisation avec un guide des bonnes pratiques

Accélérer les réponses aux appels d'offre et les projets

  • Photographie de l’existant au travers d’une VSM du bureau d’études
  • Refonte de l’organisation du BE
  • Création d’un flux projet
  • Déploiement du management visuel, création de points de synchronisation dynamiques
Réaliser un diagnostic 360° de l'organisation
  • Revue panoramique de l’entreprise sur la base d’entretiens, d’expertise et de recherches documentaires

  • Identification des leviers de croissance mais aussi des principaux freins

  • Proposition d’un plan d’actions priorisées

Coacher, développer les membres du comité de direction, les managers
  • Gestion du temps

  • Gestion des priorités

  • Management

NOS RÉFÉRENCES

De la start-up au grand groupe 

Qui sommes-nous ?

Véronique Repain

Directrice Associée Experte Transformation des organisations

J’interviens auprès des dirigeants, des équipes de direction et des organisations pour accompagner leur developpement et booster leur performance.

Ingénieur Physicien Électronicien de formation, j’ai réalisé ma carrière professionnelle dans des sites industriels au sein d’un groupe international, leader de l’Industrie Électrique et Ferroviaire (Alstom). J’ai changé de métiers et d’organisation tous les 5 ans, mes différentes missions m’ont permis d’acquérir une palette complète de savoir-faire et de savoir-être ainsi qu’une vision transverse et globale des organisations et des hommes.
Après un premier parcours technique et managérial dans la R&D et l’Industrialisation, j’intègre la Direction Commerciale d’un site équipementier en tant que Responsable du Service Offre.
En 2000, souhaitant développer mes compétences managériales, je rejoins les Opérations Industrielles en tant que Responsable de la Supply Chain, puis Directeur des Opérations Industrielles, j’encadre alors 100 personnes sur 3 niveaux hiérarchiques et je gère une croissance d’activité de + 50% en 2 ans en élaborant une nouvelle stratégie industrielle basée sur le Make or Buy garante de la valeur ajoutée des activités réalisées en interne.
En 2005, Adjoint au Directeur des Projets, dans une entreprise dont l’ADN est la gestion de projet, je crée une nouvelle direction Projets dédiée aux projets sécuritaires. Je pilote alors un portefeuille de projets dans un environnement technique complexe et j’ai un rôle opérationnel de chef de projet pour les projets les plus stratégiques.
En 2010 je deviens Directeur de la Performance et membre du comité de direction d’un site de 1000 personnes. Je conduis alors le plan de transformation du site.
Je fais du conseil depuis 2014, d’abord dans une fonction de Conseil interne Performance et Compétitivité dans l’objectif d’identifier des actions pour réduire les coûts dans les offres, les projets et les développements produits.
Puis, fin 2017, je quitte l’industrie et fonde Vingt Quatre-vingts, cabinet de conseil en stratégie et organisation.
En 2019, je me forme au coaching d’organisation (JBS Ecole de Coaching), programme Vision & Transformation pour accompagner le développement des organisations avec un cadre conceptuel et méthodologique.

Pascal Repain

Directeur Associé Expert Lean Management

J’interviens dans les organisations en charge de l’innovation et du développement produit, pour les aider à améliorer de manière pérenne la performance de leurs projets, en privilégiant le travail d’équipe et le développement des personnes:
Ingénieur diplômé en Électrotechnique (ENSIEG, groupe INPG) et en Électronique et Métrologie (Supelec), j’ai effectué ma carrière dans l’industrie ferroviaire, l’industrie automobile et le domaine de la Mobilité.
Après plusieurs années, en charge des études et des essais, au sein d’un des leaders mondiaux du ferroviaire, je deviens chef de projet par goût pour l’animation d’équipe : l’innovation, le haut niveau de technicité et la diversité des clients à l’international sont mes enjeux majeurs. Je participe également au déploiement d’une organisation matricielle projet-métiers.
Par volonté d’élargissement du périmètre d’action, j’intègre un équipementier ferroviaire international. Responsable d’une Business Unit, membre du comité de direction, je suis en charge des offres, de la R&D et du portefeuille des projets.
En 2002 je rejoins l’industrie automobile, au sein d’un équipementier, groupe international de rang 1, je pilote la gamme de produits allumage, puis en 2008, je prend la responsabilité des métiers du développement produit, manageant une équipe de 70 ingénieurs et techniciens. En charge de la roadmap métier, je participe au développement du groupe sur le continent asiatique et américain. Pour pérenniser ce développement, je mets en place et pilote un programme de capitalisation des connaissances et d’amélioration continue supporté par des outils de management visuel, (Lean Engineering).
Convaincu de la force du collaboratif et souhaitant apporter mon expérience à l’éco système régional, je rejoins en 2016 CARA, labélisé Pôle de Compétitivité et Cluster régional de la filière automobile, en tant que Directeur emploi, formation et compétences. Je suis un des créateurs du Campus des Métiers et Qualification Auto’Mobilités. En 2019, j’effectue une mission auprès du Pôle de compétitivité automobile ID4CAR (Grand Ouest) pour structurer et animer un projet de création de nouvelles pédagogies sur lignes industrielles 4.0 de la filière automobile.
En Juillet 2019, je rejoins Vingt Quatre-vingts

Directrice Associée Experte Transformation des organisations

J’interviens auprès des dirigeants, des équipes de direction et des organisations pour accompagner leur developpement et booster leur performance.

Ingénieur Physicien Électronicien de formation, j’ai réalisé ma carrière professionnelle dans des sites industriels au sein d’un groupe international, leader de l’Industrie Électrique et Ferroviaire (Alstom). J’ai changé de métiers et d’organisation tous les 5 ans, mes différentes missions m’ont permis d’acquérir une palette complète de savoir-faire et de savoir-être ainsi qu’une vision transverse et globale des organisations et des hommes.
Après un premier parcours technique et managérial dans la R&D et l’Industrialisation, j’intègre la Direction Commerciale d’un site équipementier en tant que Responsable du Service Offre.
En 2000, souhaitant développer mes compétences managériales, je rejoins les Opérations Industrielles en tant que Responsable de la Supply Chain, puis Directeur des Opérations Industrielles, j’encadre alors 100 personnes sur 3 niveaux hiérarchiques et je gère une croissance d’activité de + 50% en 2 ans en élaborant une nouvelle stratégie industrielle basée sur le Make or Buy garante de la valeur ajoutée des activités réalisées en interne.
En 2005, Adjoint au Directeur des Projets, dans une entreprise dont l’ADN est la gestion de projet, je crée une nouvelle direction Projets dédiée aux projets sécuritaires. Je pilote alors un portefeuille de projets dans un environnement technique complexe et j’ai un rôle opérationnel de chef de projet pour les projets les plus stratégiques.
En 2010 je deviens Directeur de la Performance et membre du comité de direction d’un site de 1000 personnes. Je conduis alors le plan de transformation du site.
Je fais du conseil depuis 2014, d’abord dans une fonction de Conseil interne Performance et Compétitivité dans l’objectif d’identifier des actions pour réduire les coûts dans les offres, les projets et les développements produits.
Puis, fin 2017, je quitte l’industrie et fonde Vingt Quatre-vingts, cabinet de conseil en stratégie et organisation.
En 2019, je me forme au coaching d’organisation (JBS Ecole de Coaching), programme Vision & Transformation pour accompagner le développement des organisations avec un cadre conceptuel et méthodologique.

Directeur Associé Expert Lean Management

J’interviens dans les organisations en charge de l’innovation et du développement produit, pour les aider à améliorer de manière pérenne la performance de leurs projets, en privilégiant le travail d’équipe et le développement des personnes:
Ingénieur diplômé en Électrotechnique (ENSIEG, groupe INPG) et en Électronique et Métrologie (Supelec), j’ai effectué ma carrière dans l’industrie ferroviaire, l’industrie automobile et le domaine de la Mobilité.
Après plusieurs années, en charge des études et des essais, au sein d’un des leaders mondiaux du ferroviaire, je deviens chef de projet par goût pour l’animation d’équipe : l’innovation, le haut niveau de technicité et la diversité des clients à l’international sont mes enjeux majeurs. Je participe également au déploiement d’une organisation matricielle projet-métiers.
Par volonté d’élargissement du périmètre d’action, j’intègre un équipementier ferroviaire international. Responsable d’une Business Unit, membre du comité de direction, je suis en charge des offres, de la R&D et du portefeuille des projets.
En 2002 je rejoins l’industrie automobile, au sein d’un équipementier, groupe international de rang 1, je pilote la gamme de produits allumage, puis en 2008, je prend la responsabilité des métiers du développement produit, manageant une équipe de 70 ingénieurs et techniciens. En charge de la roadmap métier, je participe au développement du groupe sur le continent asiatique et américain. Pour pérenniser ce développement, je mets en place et pilote un programme de capitalisation des connaissances et d’amélioration continue supporté par des outils de management visuel, (Lean Engineering).
Convaincu de la force du collaboratif et souhaitant apporter mon expérience à l’éco système régional, je rejoins en 2016 CARA, labélisé Pôle de Compétitivité et Cluster régional de la filière automobile, en tant que Directeur emploi, formation et compétences. Je suis un des créateurs du Campus des Métiers et Qualification Auto’Mobilités. En 2019, j’effectue une mission auprès du Pôle de compétitivité automobile ID4CAR (Grand Ouest) pour structurer et animer un projet de création de nouvelles pédagogies sur lignes industrielles 4.0 de la filière automobile.
En Juillet 2019, je rejoins Vingt Quatre-vingts

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+33 6 08 56 14 87

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